豪捐60亿！集资5000元开厂，如今营收超千亿，他才是中国实业界最神秘、最成功的大boss

2017-07-27 10:47:55 作者： 来源：经理人杂志 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

这样一位低调的实业家，把一家资产只有5000块，员工只有23人的小厂，打造成了今天中国家电巨头、年业绩千亿的帝国……美国《财富》杂志公布的2017年度全球500强公司评选名单中，美的集团作为唯一的中国家电企业再次入围榜单，排名从2016年的481位晋升至2017年的450位，提升31位。其市值也超过了2800亿人民币。

5天之后，何享健在家乡佛山顺德地区公布了总额60亿元的捐赠计划。经过近三年时间的规划和筹备，何享健家族慈善体系正式亮相。

捐赠计划包含股权捐赠和现金捐赠两部分，何享健捐出其持有的1亿股美的集团股票（7月24日收盘价43.42元），现金捐赠总额20亿元人民币，主要用于精准扶贫、教育、医疗、养老、创新创业、文化传承及支持公益慈善事业发展等多个领域的资助。随着60亿元捐赠计划的公布，广东省何享健慈善基金会宣布正式更名为广东省和的慈善基金会。

股权捐赠作为一种较新的捐助模式，能够使公益慈善事业因所持股企业的经营业绩良好获得分红而持续得到收益,可促进慈善机构财产的保值增值，成为近年来企业家行善的新形式。

备受关注的1亿股美的集团股票捐赠，何享健计划设立一个永续的慈善信托“和的慈善信托”，由美的控股有限公司作为委托人，信托公司担任受托人，慈善信托财产及收益将全部用于支持公益慈善事业的发展。而现金捐赠中有5亿元设立 “顺德社区慈善信托”，目前已经备案，信托财产及收益将通过慈善项目执行人——广东省德胜社区慈善基金会，用于支持建设更具人文性和富有吸引力的顺德社区。

2016年9月以来，伴随《慈善法》正式实施，中国慈善信托事业迎来新的发展阶段。据中慈联不完全统计，截至今年6月底，全国成功备案了30单慈善信托产品。而“顺德社区慈善信托”是目前国内规模最大的慈善信托。

美的集团创始人何享健致辞

何享健选择慈善信托作为一个独立的主体，以确保慈善资产的独立性和安全性，解决了慈善资产更加灵活使用的问题。“这些慈善资产在捐赠的同时，也特别强调要做好保值增值的财务管理，不要让资金闲置，要让它们创造更大的价值。” 和的慈善基金会秘书长汪跃云说。

何享健和他的家人多年以来热心慈善，从早期的通过企业、个人进行捐赠，到建立专业化的平台，到系统、可持续的慈善基金会运营，再到宣布60亿元永续慈善的规划，何享健家族慈善事业一步步升级。

2008年，何享健便开始对家族公益慈善事业进行思考和规划，其儿子何剑锋在2010年曾成立企业基金会——盈峰慈善基金会，这也是佛山市首家非公募基金会。

2012年8月，何享健将美的集团转交职业经理人运营后，全身心的投入到慈善事业中。2013年12月，何享健创立“广东省何享健慈善基金会”并担任荣誉主席。

迄今，何享健创立的美的集团累计捐赠9亿元人民币，盈峰基金会累计捐赠900万元人民币，何享健基金会累计捐赠4.2亿元人民币。

回顾自己的创业历程，何享健认为个人财富“得益于改革开放，得益于国家政策、各级政府的支持”，得益于美的人的共同努力。创立和的慈善基金会的目的是抱着感恩之心，将财富回馈社会，并表示“创立‘和的慈善基金会’是我们应尽的责任，投身公益慈善事业是我们应尽的本份。”

一如三年前他在 “何享健慈善基金会”成立仪式上所言，“我的理念是自己的财富也用于社会，所以我本人一直以来都时刻感恩，要多做好事，回馈社会、国家以及地方。”

和的慈善基金会主席何剑锋致辞

和的慈善基金会主席何剑锋认为，“价值观才是最好的传承，美德才是最大的财富。”他表示，未来和的慈善基金会将会从“一流的基金会、有影响力的项目、专业的治理管理、慈善交流与合作”四个方面去开展工作，善款将由专业的公益慈善机构负责慈善项目的规范运作。

从5000元生产组到亿元企业

美的集团的前身可以追溯到1968年。当时，在顺德北滘，身为街道干部的何享健正为一件事发愁：乡亲们连找到一份一天6角钱的活儿都很困难。

北滘镇上没什么企业和工厂，何享健干脆联合了23位街道居民，集资5000元创办了北滘街办塑料生产组。

在当时，这是冒着巨大风险的“资本主义尾巴”的行为，因为这样的生产组归属于集体经济却又游离于计划体制之外，随时有可能被关门。但为了能街道居民都吃上饱饭，何享健冒险迈出了创业的第一步。

从生产玻璃瓶盖到药用玻璃瓶，继而逐步扩展到了生产塑料五金制品、汽车挂车刹车阀、汽车橡胶配件等，那时候生产组全靠着何享健走南闯北的去了解市场需求，再回来制定生产策略。

有一次，何享健跑到安徽一家工厂推销瓶盖，口干舌燥的给人家说了4个小时，人家才答应要一万个瓶盖，签完合同后已经是夜里12点了，第二天的火车早上8点才开。他身上揣着200块钱公费，完全可以找个旅馆好好休息，但一想到这钱还能留着买塑料，何享健干脆找了个澡堂睡了一夜。而这种生活，也成为了创业初期何享健的生活常态。

那几年，随着业务的转换，生产组先是更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂，随后又更改为北滘公社汽车汽车配件厂。

随着厂子的利润越来越丰厚，何享健也不甘心只给别人做配件赚个零头了。那时正值改革开放，南方家庭的生活水平有了很大提高，家电成了每家每户必不可少的电器。于是在1980年，何享健正式涉足家电制造业。

和汽车制造不同，风扇的原理要简单得多，主要配件只有一个交流电动机。那一年，何享健的厂子白天给别人代工，晚上就自主研发风扇，没想到还真造出来一台40厘米的金属台扇，并取名“明珠牌”风扇。

这台风扇至今保留在美的总部，它是何享健手中第一款完整产品。虽然是个小突破，但何享健随即产生了自创品牌的念头。

1981年，企业再次改名为“顺德县美的风扇厂”，由何享健担任厂长。三年后，何享键成功研制出转页扇，其风力柔和，摆放灵活，并设有跌倒安全装置，适合睡眠时连续吹风使用。这款产品一经推出就迅速抢占了市场，一年时间就让产值翻了三番，达到三千万。此后，美的一举奠定了在风扇市场上的领导地位。

在市场经济前景仍不明朗、一众大佬蹉跎岁月时，年仅44岁的何享健已经成了行业的一方霸主。

1985年，何享健又迈出一大步，进入了自己并不熟悉的行业——空调。为了把空调做好，他第一次迈出国门，赴日本考察空调情况，随即将日本技术引入美的。

有了核心技术，美的空调迅速进入正轨。1988年，美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一，其中出口创汇达810万美元。

困顿时期

1992年，美的集团成立，并进行了内部股份制改造。次年，美的集团在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

当时，有媒体将美的评价为“一架三轮车，驶上了高速公路”，而这并非只是尖酸的讽刺，何享健和美的也在那时正式进入了困顿时期。

“1993年上市以后到1996年这几年非常痛苦，非常辛苦，企业在发展遇到最艰难的时候。”回忆起那段时间，何享健依然心情沉重。

1994年，美的主营业务增长60%，1995年，最高可达20多万元的“年薪制”让职业经理人热情高涨，但危机却悄然而至。1996年，美的空调从行业前三下滑到第七位；1997年，美的销售收入在上年突破25亿元之后大幅跌落到20亿元左右，经营性利润全靠一些投资收益。一位管理人员回忆：“很多高管都懵了，没想到会出现这种局面，也不知道企业出了什么问题。”

后来，何享健总结道，这是“大企业病”。是因为企业大了，整个体制不适应，“体现了高度集权，没有效率，下面没动力，也没压力，没激情。”而一位美的员工回忆称，“当时公司有1万多人，所有部门都向老板一人汇报，他每天有看不完的文件，签不完的字。”

但当何享健提出以“事业部制”治愈“大企业病”时，却有不少人担心会造成诸侯纷争的混乱局面。

有一次，有专家到美的宣讲事业部制的好处，台下议论纷纷，甚至有人起身反对。何享健急不可耐的冲到台上，抢过话筒，一锤定音：“美的只有搞事业部才有出路，事业部是美的必须要走的一条道路。”

1998年，美的制订出长达70多页的《分权手册》，这是一部清晰划分职业经理人权利和责任边界的“基本法”。事业部制刚推行时，有位事业部总经理拿着一张几千万元的项目审批单跑去找何享健请示，结果遭到冷遇：“这在你的权限范围内，你自己拿主意。”

改制后的美的迅速迎来高速发展期，2000年销售收入达到105亿元，仅用四年就完成从30亿元到100亿元的跨越。

2004年以后，家电行业进入“并购时代”，TCL并购汤姆逊、海信入主科龙、长虹控股美菱、海尔拿下三洋的并购浪潮一浪高过一浪。美的亦通过对华凌、荣事达、小天鹅的系列并购完成空冰洗产业整合，其中以2008年收购小天鹅的过程最为惊心动魄。

2008年2月28日，美的电器宣布以16.8亿元受让无锡国联手中24.01%的小天鹅股权，虽然24.01%的股权估值15-18亿元在当时并不算高，但是比起早前转手价的3.5亿元已暴涨四五倍，当时还是市场部经理的方洪波从江苏无锡打电话，向远在佛山的何享健请示，答复只有两个字：“你定！”美的并购小天鹅尘埃落定。

“他是在矛盾中前行的，他的放与收，信任还是怀疑等等一系列情况，他自己到底是进还是退，他都在平衡。”方洪波将何享健的管理艺术总结为“平衡”二字。

在屈指可数的访谈中，何享健没有总结过自己的成功经验，而是反复谈及可能遇到的问题与现存的弊病。

而家族企业，在何享健看来几乎全是弊端，他也很早就放言美的一定不会成为家族式企业。

为了兑现这一承诺，2012年8月26日，何享健卸任美的集团董事长，交棒职业经理人方洪波。如今美的的决策层里，没有“何家”的任何亲属。严格意义上而言，何享健如今只是美的的一名大股东。

外界认为，何享健交权其实已铺垫了多年。一直关注美的的陈春花教授称，“大部分人选择交给家族内的人，也是因为组织与文化的问题无法解决，也就无法建立真正有效的信任。美的的交接，是中国民营企业发展过程中极具借鉴意义的案例。”

独子有志另起炉灶

俗话说“虎父无犬子”，何享健的儿子何剑锋也很有商业头脑。

1994年，何剑锋便开始自己创业。2000年，他创办的盈峰集团的年收入已超过13亿元。尽管据业内人透露，何享健也曾想让何剑锋进入美的管理层，但何剑锋个人却不希望重复父亲走过的路。

一方面是认为父亲在集团里的威望很高，自己恐怕很难超越；一方面是相比起制造业，何剑锋更关注资本市场和金融产业。

他后来接连出手，在上风高科、易方达基金的收购上“初显身手”。看到儿子另起炉灶的成绩，何享健也便在接班人的问题上，更坚定了交给职业经理人的想法。

在当年的顺德家电展上，65岁的何享健曾向记者坦言：“将企业寄托于某个人身上并不适宜，关键是建立一个科学、合理的企业体制，无论谁来管，美的日后都能稳健发展，不管何剑锋回来与否。”

2016年，在现任董事长方洪波的带领下，美的以2015年221.735亿美元营业收入和20.219亿美元净利润，成为中国家电业首家闯进《财富》世界500强榜单的企业。

据悉，何享健自从2012年8月将美的集团运营交给职业经理人团队后，全身心投入慈善，在2013年12月，何享健创立“广东省何享健慈善基金会”并担任荣誉主席。

在25日的仪式现场，广东省何享健慈善基金会宣布正式更名为广东省和的慈善基金会。

广东省和的慈善基金会在广东省民政厅登记注册，主要支持 教育、养老、体育、文化艺术、扶贫赈灾、环保及其他公益慈善事业。何享键的儿子何剑锋目前担任和的慈善基金会主席。

很早之前，何享健已经开始对家族公益慈善事业进行思考和规划。

何剑锋总结了他父亲的思考：“价值观才是最好的传承，美德才是最大的财富。”他还表示，未来和的慈善基金会将会从“一流的基金会、有影响力的项目、专业的治理管理、慈善交流与合作”四个方面去开展工作。

“低调者远见”是曾经最常被拿来形容何享健的词语，如今对于第二份事业，他依然是如此。