比柳传志低调，比任正非学历低，却带领千亿企业近50年

2017-08-18 10:26:19 作者： 来源：求知行远 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

你很少会在媒体上有看到过他的报道；

你可能连他的名字都是那么地不熟悉，

但他的企业里的产品却都离不开我们的生活

没错！

他就是美的集团前掌门何享健

1、野 蛮 生 长

1966-1976年，中国正经历着文化大革命最动荡的十年，

也是中国经济最低谷的十年，

正处在一个百废待兴的两难境地；

在国家层面，中央出台了一系列政策：

农民和个体商户都不充许个人形式经营，

也会被人笑称作是：投机倒把或者二倒贩子

与此同时身处在广东顺德的何享健，

正在感受着靠港澳邻近的城市兴盛发展

总能受到同村去了国外、港澳发展回来探亲的人影响

在那个吃不饱饭的年代，

何享健想到的是如何解决让乡亲能吃上饭；

26岁的何享健带领23位居民筹集5000元（那个年代是天文数字）

创办了一家生产塑料瓶盖公社

做为中国民营企业家时代的开拓者

与此同时，1961年21岁的渐江萧山鲁冠球，

以及身在江西华西村的吴仁宝已经开始在行动路上

创业初期的艰苦，

对那个年代的人来说条件环境可想而知；

经商的人常常要遭受别人不一样的异样眼光和委屈

更困难是机械远没有现在的发达，

生产瓶盖需要用手工压缩，工人受伤率非常高；

即便如此，何享健还是带着他的团队

走过最难熬的前12年野蛮生长。

这才有了1980年

美的生产的第一台电风扇“明珠牌”开始了以后新的篇章

2、管 理 风 格

虽然何享健先生学历只有小学文化，

但常常下属和外界把他称作博士后水平；

而经营企业则有着比商业教科书般更擅长老道的手段：

对于管理层一方面是充分放权，

另一面则财务系统相对独立，

“现金不见面，收支两条线”。

而何老自己也是危机感非常强的人，

在90年代同时代出现倒闭的企业

（爱多DVD、太阳神等），

会常常去研究和组织下属一起学习：

“别人的企业我们学不来，但别人的错误我们可以避免”

同时何老还会走出去学习，

学习先进的企业，经营模式、管理风格

常总结说要学习：“欧美的管理架构、日本的精益制造、韩国的改革创新、台湾的企业文化”

何老在管理中靠着放权与财务系统独立制衡，

同时却又大力培养年轻人

早在90年代初，为了给新招进年轻大学生让路，

何老劝退了在60年代与自己一起打拼的老人，

而这批当年招进的年轻人在日后成为企业独挡一面的接班人

3、顺 利 交 接

所有打拼江山下来的企业家，

都会面临最后交接班问题

美的掌门人何享健先生儿子何剑峰是海归派

一方面无心继承家业

另一面从事着自己的投资事业

而何老早在90年代时，培养起的大学生：

方洪波、蔡其武、黄健等顺利完成了自己交接

这也是中国民营企业中为数不多由家族交接到职业经理人

而何老对此则说：其实在我看来，不用担心交接问题，美的从一开始就不是家庭企业

而外界则对美的评价是：

他是一家“静水流深”的企业，

没有联想的交接变更的不适，

更没有华为的国际化资源依托。

4、过 往 历 史

1968年，带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组。

1980年，开始制造风扇，进入家电行业。

1985年，进入空调业。

1992年，成立美的集团，并进行内部股份制改造。

1993年，美的集团在深交所上市，中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

1999年，全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成"命运共同体"。

2000年4月起，担任美的公司控股股东董事长及总经理。后为董事局主席。

2009年8月26日，何享健在美的公司董事会上辞去美的电器董事局主席及董事职务，交由原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。

2012年8月25日下午，何享健将卸任美的集团董事长，现任美的电器董事长方洪波接任集团董事长一职。

2013新财富中国富豪榜以135亿排名第44名。

2017年，何享健何剑峰父子940亿人民币财富，排名A财富排第二名