秦朔：中国企业未来还有全球性、结构性两大类创新机会

2017-10-27 10:28:08 作者： 来源： 微信公众号：吴晓波频道　 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

　　秦朔是一个生来就带有某种使命感的人：领导《南风窗》成为中国影响力最大的政经杂志；47岁创立秦朔朋友圈，称“再不创业就老了”；发起中国商业文明研究中心，致力于“从四十年的路寻五千年的根”。

　　秦朔在《文明寻思录》中写道：

　　“从数以亿计在大地上奔波迁徙的农民工，到善于把握机会、不屈不挠的企业家，从加工模仿到创新引领，无数人可歌可泣的奋斗故事让我们看到了创新、创造和职业精神的星光闪耀。”

　　作为一个资深媒体人和商业文明的研究者，秦朔老师做了大量研究。他认为移动支付、智能硬件、共享单车这些都是具有中国实践意义，并且影响全球的创新模式。

　　同时，秦朔也认为中国企业的创新应该不止于此。中国的经济要真正再上一个新台阶，中国企业在未来务必要抓住四个创新机会。

　　全球性机会

　　资源配置从单一市场扩展到全球市场：一种是把中国的优势产业在全球新兴市场铺开。

　　比如中国企业的加工制造能力非常强，全世界很多大品牌的加工和制造都在中国完成。那么如何将这种能力变成一种竞争优势？

　　由于在中国本土电商平台上的价格战成本很高，越来越多的中国企业选择直接做全球电商。

　　中国产品在全球市场上的性价比优势很明显，所以很多中国制造企业在亚马逊、eBay等全球电商平台上做得风生水起。

　　另一种是将中国的劣势通过全球配置去补足。

　　比如，中国资本不仅在全球收购各种各样的品牌和技术，也会去购买那些中国缺乏的资源。比如在非洲买矿、在澳大利亚买农田、在新西兰买牧场、在巴西买森林等。这些走出去购买中国劣势资源的公司这些年来都发展得非常快。

　　今天的中国企业需要有当年美国企业走向全球时那样崭新的世界观。

　　当年巴菲特入股可口可乐、宝洁的时候，正好赶上前一波美国企业着力进行全球资本配置、提高资本效率的阶段。

　　今天的中国企业也必须有这样的全球视野，去做一些全球性的资源配置和扩张。

　　结构性机会

　　结构性的机会核心是三个词：产业升级、消费升级和技术升级。归根到底就是：中国企业要走价值创新、创新驱动和高价值的道路。

　　格力曾经提出过一个概念叫“制造之智造”。比如空调是用机器制造出来的，但是制造空调需要的设备非常多，所有的部件都要自动化和智能化，所以这个设备系统背后其实也是一个很大的产业。

　　政府部门关于制造业与信息化融合的方案里经常会提到“工业互联网”“智能硬件”“云服务”“5G通讯”等概念，就是希望制造业能够更好地跟信息化结合起来，从而实现从制造向“制造+服务”的转型升级。

　　技术升级一方面是为了提高生产效率，另一方面也是为了满足消费升级后诞生的新需求。基于“人民日益增长的美好生活需要”的消费升级尤其体现在年轻人身上。

　　如今，80、90、00正在取代50、60、70成为消费主导者。这个总数达5.5亿的年轻人群，他们的消费决策更多是基于自己的喜好、兴趣与分享，跟上一代基于性价比的消费选择模式截然不同。

　　所以今天的企业，如何瞄准这个群体的消费习惯，抓住机会进行创新，是重中之重。